一文读懂数字化转型到底在“转”什么？

数字化转型的核心是“转型”，而非“数字化”，企业在任何时候都需要谋求转型过去是信息化，现在是数字化，未来可能是智能化、低碳化。转型是核心，数字化是特点和手段。因此，我们需要关注的是数字化转型到底在“转”什么?

(一)“转”管理方式

企业数字化转型会转企业的管理决策方式，在管理经营活动中让企业更加重视数据和信息的价值 。在数字化转型中，通过引入成熟的数据管理方法和相应的管理信息系统，企业可以更加便捷地为管理者和更多业务人员提供综合的数据服务

企业在开展业务活动时，可以“用数据说话”，而不是拍脑袋、靠直觉!这个过程叫，数据业务化。数据可以把这些“最佳实践”固化下来，作为一项对内的标准化工作流程，以信息系统为载体，与人形成一套“共生系统”。这个过程叫，业务数据化。

一方面，人的优秀经验不断在信息系统中沉淀，让系统中的方法工具、流程、知识不断进化改善而另一方面，系统也可以把所有人的智慧和能力进行持续的积累集成，标准化管理。通过数据业务化和业务数据化人和“系统”共同成长，最终实现企业管理方式的持续、巨大升级转变。

(二) “转”能力结构

数字化转型的企业具有全新的生产方式与更强大的竞争优势。对于传统企业: 经济产出 = 技术 + 劳动力 + 土地；对于数字化企业: 经济产出 = 技术 + 劳动力 + 土地 + 数据。

新型企业把数据作为影响其经济产出的重要生产要素之一，企业不仅可以依靠高新技术来建立起行业门槛、这还可以从对数据的应用角度来提升业务产出能力。基于对不同场景的数据的统计分析、建模分析、可视化分析，能够让提供服务的企业更深入地了解业务、了解市场、了解用户从而为用户提供更优质、更个性化服务。

(三)“转”组织方式

数字化企业在组织方式上将会朝着更加扁平化，更加柔性的方向进行转变。这种组织方式更加敏捷，能够更积极、主动地应对市场环境中的不确定性，在技术、经济、需求等外部环境选代变化时，实现动态的“成长性”。

以数据资源为具体“抓手”，数字化企业的人才、资源、任务会一致性地遵循从数据、信息、知识商业洞察的整个数据价值链进行高效组织和聚集。再进一步，数字化组织的边界也是可扩展的。类数据不仅可以打通企业内部各个部门和团队，还能更加有机地、紧密地整合企业在产业链的上下游业务主体。