数字化实现企业高效管理

某省公司引入U-One数字化平台

打通商机、合同、财务全流程管理。通过商机雷达系统整合全省50个公司的项目信息，消除内部竞争，中标率提升31%；

合同模块嵌入智能条款与市场价关联，纠纷处理时效缩短83%；财务端实现项目资金动态监控，月结周期从22天压缩至3天。

U-One帮助该企业实现从粗放式管理到数据精准管控的转型，综合运营效率提升40%。

集团选择使用项目数字化云平台的背景

面对未来数字化转型的需要，没有合适的应用工具为IT部门、行政服务部门的日常工作服务，项目建设完后的使用、服务、外部服务商管理、服务工程师的资源库建立都需要数字化的系统去帮助完成。

为公司提供服务的供应商、服务商有一百多家，员工有近千人；不同的部门和人员分别面对不同项目，资源分散，公司层面没有统一的管理；

近5年，公司在中国各分公司每年的内部项目建设采购额总和均在2000万以上，且项目范围广，涉及众多不同类型的项目；

U-one数字化协同云平台为公司解决了什么？

商机追踪及客户管理一目了然：记录当前公司目前的商机，职员能自主跟进，通过关系图能直观了解客户与项目关系；

所建项目基础数据清晰：可以分类把各个项目的基础数据资料整理清晰，并清晰的对应该项目的服务商以及负责该项目的公司职员，了解当前项目进度；

打破各区块壁垒：从商机-客户-项目-合同-财务形成全流程的管理服务。

日常工作数据化、可视化：u-one数字化平台的数据统计分析功能以图形、图表表形式呈现，清晰易懂，可以满足公司想看的所建项目的数据汇集；

该公司先从试点使用项目数字化协同云平台，到办公服务项目等上线到系统，目前已完美的实现了数字化服务工作。